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Vous avez une longue expérience d'administrateur ?
HC : «J'ai été secrétaire du CA du CHT de 1983 à 97, ce qui me donne une bonne perspective de l'évolution, et l'expérience des structures. De plus je suis administrateur de la CAFAT depuis 29 ans (cf. administrateur de la Clinique Magenta avant 1983). » BMC: Justement quel est votre perception de cette évolution ? HC : «On est passé de l'hôpital colonial et de la clinique Magenta privée (puis CAFAT, reprise par le Territoire en 1983) au CHT. Les 500 lits actuels semblent suffisants en nombre, mais mal répartis, nécessitant la mise en place de moyens et longs séjours indispensables. » BMC: Sans création de nouveaux lits ? HC : «Les durées de séjour sont actuellement trop longues, trop de gens sont en attente de chirurgie, de tomodensitométrie, de placementÖ Je reste persuadé qu'il faudra éloigner ces lits moyens séjours du plateau technique. Un projet privé n'est pas écarté. » |
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Quel est votre analyse à propos du personnel ?
HC : «1200 employés semblent pour 500 lits un ratio correct, même s'il manque du personnel médical et paramédical dans certaines unités. Là aussi il existe un problème de répartition. » BMC: Que pensez-vous du plateau technique ? HC : «Mon passé à la SLN m'a sensibilisé au matériel. Il faut être bien équipé et en priorité, changer au plus vite le scanner (budget 2000). Il sera éventuellement de type hélicoïdal en fonction de l'avis des utilisateurs. |
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